De acordo com o US Census Bureau, quase um terço da força de trabalho dos EUA e metade de todos os “trabalhadores da informação” podem trabalhar em casa. Embora o número de pessoas que trabalham parcialmente ou totalmente remotamente esteja em ascensão há anos, a pandemia do COVID-19 pode ter pressionado o botão de avanço rápido dessa tendência.
Com milhões de pessoas participando desse experimento de trabalhar em casa, vale a pena fazer a pergunta: como as pessoas e as empresas realmente se sentem sobre trabalhar em casa?
A vida Flex
Não é segredo que as pessoas valorizam a liberdade de escolha. 98% das pessoas gostariam de ter a opção de trabalhar remotamente pelo resto de suas carreiras.
Além de trabalhar em calças de moletom, como pensam as pessoas sobre trabalhar em casa?
Um horário flexível, a capacidade de trabalhar em qualquer local e o deslocamento não foram os principais benefícios relatados.
Obviamente, nem tudo é positivo em trabalhar em casa. Aqui estão alguns dos desafios que as pessoas enfrentam ao trabalhar remotamente.
O principal problema enfrentado pelos trabalhadores remotos era “desconectar” o trabalho. Sem a mudança clara de local e o horário de expediente definido, muitas pessoas passaram mais tempo dividindo claramente seu tempo pessoal e profissional.
Além disso, a falta de comunicação pessoa a pessoa pode ser um desafio para algumas pessoas. De fato, um terço das pessoas temia que toda a extensão de seus esforços profissionais não fosse apreciada devido à falta de contato no escritório.
Para a maioria das pessoas, ter conversas difíceis por telefone ou software de teleconferência foi realmente visto como um desenvolvimento positivo.
Barreiras à implementação de uma política de trabalho remoto
Apesar da popularidade do trabalho remoto e flexível, nem todas as empresas adotaram o conceito. Aqui estão algumas das razões pelas quais.
Embora possa haver razões técnicas ou relacionadas à segurança por trás da resistência remota ao trabalho, uma grande barreira é a simples resistência à mudança. Mais de 50% das empresas que não tinham uma política flexível ou remota no local de trabalho citaram a “política da empresa de longa data” como o motivo. Em outras palavras, é assim que as coisas sempre funcionaram.
Aqui estão os gerentes de reservas com trabalho remoto:
Os gerentes temem que a produtividade e o foco diminuam se as pessoas estiverem trabalhando em locais mais informais, como em casa ou em um café. Além disso, se as pessoas não estiverem trabalhando no mesmo local físico, os gerentes acham que a coesão da equipe e a cultura da empresa podem sofrer.
Por outro lado, a economia de custos associada ao trabalho remoto pode conquistar muitas empresas. Pesquisas descobriram que o empregador típico pode economizar cerca de US $ 11.000 por ano para cada pessoa que trabalha remotamente na metade do tempo. Além disso, a mudança para reuniões virtuais em alguns casos também pode ser uma economia significativa de custos.
Flexibilidade: o melhor benefício?
A flexibilidade da localização não é apenas uma maneira de manter os funcionários atuais felizes. As empresas que não adotam o trabalho flexível podem se encontrar em desvantagem ao recrutar novos talentos. Quase dois terços dos candidatos dizem que a escolha do local de trabalho é uma consideração importante na escolha de um empregador.
As medidas de bloqueio destacaram o valor da flexibilidade no local de trabalho – principalmente para pessoas com crianças. Agora, 86% dos pais desejam trabalhar de maneira flexível, em comparação com 46% dos pré-coronavírus.
À medida que a economia começa a reabrir lentamente, resta saber se o COVID-19 acelerou ou não as tendências inevitáveis na cultura do local de trabalho. Nesse caso, receber chamadas do Zoom em calças de moletom pode se tornar o novo normal para milhões de trabalhadores.
Publicado em 09/06/2020 04h50
Artigo original:
Achou importante? Compartilhe!
Assine nossa newsletter e fique informado sobre Astrofísica, Biofísica, Geofísica e outras áreas. Preencha seu e-mail no espaço abaixo e clique em “OK”: